中油资本党委书记、副董事长、总经理 卢耀忠

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把改革作为“关键一招”，加快构建与石油金融事业高质量发展相适应的体制机制，持续推进公司治理体系和治理能力现代化。

　　作为金融机构，中油资本及所属金融企业具有外部性强、财务杠杆率高等特征。完善公司治理是我们深化改革、实现高质量发展的首要任务。2017年集团公司金融业务重组上市以来，中油资本及所属金融企业以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团公司党组工作部署，严格落实行业监管要求，纵深推进全面深化改革，公司治理体系和治理能力现代化建设成效突出，有力促进了公司稳健经营、快速发展，擦亮了“金融街上石油人”亮丽名片。公司综合实力位列央企金融控股公司第一梯队。

　　集团公司2024年年中工作会议聚焦深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，对进一步全面深化改革、加快建设世界一流企业作出新部署。中油资本及所属金融企业将把改革作为“关键一招”，加快构建与石油金融事业高质量发展相适应的体制机制，持续推进公司治理体系和治理能力现代化，为集团公司奋进高质量发展、加快建设世界一流企业贡献石油金融力量。

　　进一步打造符合行业规律、满足监管要求、“油味十足”的上市金控公司治理体系。深入实施国企改革深化提升行动，着力提升中油资本专业化管理能力。加快建立股东管控事项清单，有效落地金融企业差异化授权，持续强化股东审计及以资本为纽带的治理关系，做到既“放得活”又“管得住”，不断提升公司治理效能。

　　进一步完善金融企业公司治理体系。突出抓好“六大体系”建设，认真落实新公司法，扎实推进“公司治理强化年”活动，着力完善金融业务结构体系、组织体系、运行体系等。把加强党的领导与建设现代企业制度紧密结合起来，加快构建“权责对等、运转协调、有效制衡”的决策执行监督机制。持续推动金融机构改革发展，抓好内部资源价格评估机制、市场化价值评判机制建设，与时俱进完善公司治理体系。

　　进一步提升金融风险防控水平。聚焦“七种能力”提升，特别是加快提升风险防控能力，坚持把防控风险作为金融工作的永恒主题，以深入整改巡视和审计发现问题为契机建立管理提升长效机制，持续深化金融业务风险治理，加快完善风险源头防控、监测预警及事后处置机制，加快打造更加系统完备有效的全面风险管理体系。强化监督问责，强化数智技术赋能，坚决守住不发生系统性风险的底线，为党管好国有资产、替人民守好钱袋子。

　　进一步加强金融人才队伍建设。选优配强懂金融，会管理，善决策，有国际视野、金融思维、专业能力的领导干部，加大优秀年轻干部培养力度，特别是加强跨企业、跨专业、跨板块挂职交流培养，持续完善日常发现、跟踪培养、适时使用、从严管理的常态化工作机制。健全完善“生聚理用”人才发展机制与“筑巢引凤”配套制度股票资金配资，持续打造一支既懂金融又懂能源化工的复合型人才队伍。大力弘扬“诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规”的中国特色金融文化，深度融入“苦干实干”“三老四严”“四个一样”等石油元素，加快培育更具感召力和影响力的石油金融文化体系，以文化引领人、凝聚人、感召人，不断培育奋进石油金融事业高质量发展的强大力量。

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